We continueren Alwel Stuurt als vorm van resultaatsturing. We verbeteren en borgen onze prestaties. De ketensturing werkt en we zijn al veel beter in staat om over afdelingen en teams heen samen te werken. Met ons leiderschapsprogramma, het doorvertalen van onze kernwaarden en laten doorleven ervan door onze medewerkers en de aanpassing van onze kantoren stimuleren en faciliteren we de onderlinge samenwerking.

De juiste toepassing en werking van systemen zijn belangrijke randvoorwaarden voor het behalen van onze doelen op de lange termijn. We werken beleid en strategie verder uit en hebben aandacht voor digitalisering, data, informatiebeveiliging en innovatie zoals AI. Dit vraagt meer digitale vaardigheden van medewerkers. Per functie bepalen we wat nodig is om toekomstgericht te blijven werken en bewoners goed digitaal te ondersteunen.

Vanuit het profiel voor de toekomst gaan medewerkers aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling. Resultaatsturing en een professionele cultuur van aanspreken vinden we belangrijk. Per functiegroep brengen we in kaart wat de gewenste en vereiste kennis en vaardigheden zijn.

Onze kernwaarden Betrokken, Aanspreekbaar en Lef zijn bij alle medewerkers bekend en iedereen weet hoe deze in te zetten in hun eigen werk. Ze weten hoe Wij van Alwel dat doen. Dat komt ook duidelijk terug in ons onboarding- en introductieprogramma voor nieuwe collega’s. Voor leidinggevenden is de koppeling met het leiderschapsprogramma gemaakt. Belangrijke thema’s blijven sturing geven en teamontwikkeling.

We streven naar een maximaal verzuimpercentage van 5,5% en hopen daarmee onder het sectorgemiddelde te zitten. We starten met een nieuwe arbodienst. Samen stellen we een plan op om het verzuim terug te dringen.

Op basis van onze huisvestingsvisie voor onze kantoren moderniseren we onze locatie Etten-Leur en maken deze beter geschikt voor tijd- en plaatsonafhankelijk werken. We verwachten zicht te krijgen op een nieuwe kantoorlocatie voor onze vestiging in Breda.

We richten ons op verduidelijking, versimpeling, ontwikkeling en stabiliteit in ons inkoop en contract- en leveranciersmanagement. Ook bereiden we ons voor op een mogelijke Europese aanbestedingsplicht en verbreden we ons contract- en leveranciersmanagement.

Om ons jaarplan te realiseren, sluiten we aan bij het aanwezige financiële kader. De maatschappelijke opgave en bijbehorende investeringsambitie zijn echter leidend. Op de wat langere termijn raken we de grenzen van het financiële normenkader, waarbij bijsturing noodzakelijk wordt. Het operationeel resultaat bepaalt in hoge mate tot hoever we kunnen gaan met onze investeringen. We sturen op een minimaal resultaat uit de operationele kasstroom van 20% van de huuropbrengst.