Spring naar content

Onze doelstellingen

Buurtcorporatie in veerkrachtige wijken

In een aantal wijken wonen veel bewoners bij elkaar die minder zelfredzaam zijn. Als we niets doen aan de langetermijnsamenstelling van deze wijken dragen we bij aan het in stand houden van de kwetsbaarheid van zo’n wijk. We werken met partners aan oplossingen, maar resultaten laten soms op zich wachten. Sociale en fysieke investeringen blijven nodig en het versterken van veerkracht krijgt steeds meer aandacht. Overheden en instanties kunnen niet alles (blijven) regelen en organiseren. Zelforganisatie van bewoners en community building worden dus steeds belangrijker.

We maken ons grote zorgen om de toename van criminaliteit in en rondom onze woningen, in Roosendaal wat meer dan in Breda en Etten-Leur. Wijkbewoners en ook onze medewerkers ervaren overlast en onveiligheid.

Waar zetten we ons in 2026 voor in?

We zijn partner in het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid in Breda (Verbeter Breda) en Roosendaal (Voor ons Roosendaal). We blijven de wijken uit deze programma’s extra aandacht geven, evenals de wijken in Etten-Leur die dat nodig hebben. In Breda gaat het om de wijken Hoge Vucht, Schorsmolen, Fellenoord, Tuinzigt en Haagse Beemden. In Etten-Leur zijn het de wijken Baai-Leur Noord, Hooghuis en Grauwe Polder. In Roosendaal Kalsdonk, Westrand, Burgerhout en Langdonk.


Voor al onze aandachtswijken geldt dat we een veerkrachtstrategie per stad hebben om tot verbetering van wijken te komen waar dat nodig is. We meten de score eens per twee jaar door Circusvis. We gaan voor een meer gevarieerde samenstelling in onze wijken en sturen actief op instroom.


Bij de ontwikkeling naar meer veerkrachtige wijken hoort ook inzet op bewonersparticipatie, te weten geluiden van huurders en woningzoekenden, toekomstbestendige huurdersverenigingen en het vormen van vitale gemeenschappen.


Ook de aanpak van woonfraude en criminaliteit blijft belangrijk. Onze woningen zijn bestemd om in te wonen en niet voor andere activiteiten. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers hun werk veilig kunnen doen. We implementeren ons vernieuwde veiligheidsprotocol en maatregelen.

We kijken heel specifiek naar wat we zelf kunnen doen om de leefbaarheid in een wijk te verbeteren. We pakken daarom de verloedering in en rondom ons bezit fors aan. We maken de wooncomplexen en buurten mooier en schoner.


Vernieuwing ontstaat als we durven af te wijken van het vertrouwde

We richten ons op het ontwikkelen van leefbare en veerkrachtige wijken. Leefbaarheid zegt iets over de huidige, positieve toestand van een wijk, terwijl veerkracht gaat over het vermogen van een wijk om bestand te zijn tegen de uitdagingen die ontstaan door een groeiend aantal kwetsbare bewoners. Het gaat hier vooral over de zelf- en samenredzaamheid van bewoners.

Aanpak verloedering

We zetten samen met onze partners verschillende instrumenten in om veerkracht en leefbaarheid te vergroten. Onder andere zetten we in op de kwaliteit van woningen en de woonomgeving, bijvoorbeeld door verloedering tegen te gaan. In 2026 pakken we samen met bewoners en partners (zwerf)afval, verwaarloosde voortuinen en achterpaden, en de uitstraling van woningen en woongebouwen aan. Een schone en veilige woonomgeving heeft direct invloed op hoe bewoners zich voelen en hoe ze met elkaar omgaan.

Programma van Mogelijkheden Geluk gen Gezondheid

Met het Programma van Mogelijkheden Geluk en Gezondheid sturen we in onze projecten op natuurlijke materialen zoals hout. We kijken ook naar kleurkeuzes, voegen groen toe en stimuleren natuurlijke ontmoetingsplekken. Wij kunnen ontmoeting weliswaar faciliteren, maar uiteindelijk ontstaat echte verbinding alleen wanneer bewoners zelf de stap zetten. Als mensen elkaar leren kennen, voelen ze zich veiliger en wordt het makkelijker om hulp te vragen of iets voor een ander te doen. Zo ontstaat een gemeenschap.

Minder eenzijdige wijken

Ook doorbreken we eenzijdige samenstelling van een wijk door nieuwe woningen voor verschillende doelgroepen toe te voegen. Bij bestaande woningen sturen we op andere instroom en stimuleren we doorstroom. Zo ontstaat een betere balans. Bij de Moerwijkzichtflat in Breda hebben we de afgelopen twee jaar gestuurd op instroom. Nu kunnen we gaan onderzoeken wat de effecten hiervan zijn geweest door gesprekken te voeren met bewoners.

Het veerkrachtsdenken is steeds meer onderdeel van ons DNA geworden. We verankeren het in onze systemen, processen en samenwerkingen, maar ook in onze dagelijkse gesprekken. We hebben ruimte om te experimenteren, omdat vernieuwing alleen ontstaat wanneer we durven af te wijken van het vertrouwde.

Monique Bruijns
Adviseur vitale wijken

Bekijk de doelstellingen voor 2026 per vestiging